Beratung

DEI-Beratung für nachhaltige Performance

Strategische und messbare Diversity-, Equity- & Inclusion-Beratung für Unternehmen, die Fortschritt nicht dem Zufall überlassen. DEI ist ein Management-Thema und kein Nebenprojekt. FACTOR-D verankert DEI systematisch, datenbasiert und wirkungsorientiert.

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Folgende Organisationen haben wir Hierbei Bereits unterstützt

Realität

DEI scheitert ohne strategische Fundierung

Viele Organisationen starten mit guter Absicht, verlieren sich aber in unkoordinierten Maßnahmen. Ohne klare Strategie, Daten und Verankerung in Führung und Prozessen bleibt DEI ein Randthema. FACTOR-D schafft die Grundlagen für echten, messbaren Fortschritt.

Fehlende Klarheit

Kein klarer Business Case, keine gemeinsame Definition von DEI-Zielen, keine Priorisierung, keine Messung des Status quo.

Fragmentierte Initiativen

HR-Team, Führungskräfte und Fachbereiche arbeiten parallel statt koordiniert. Ressourcen werden ineffizient eingesetzt.

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Fundament

Was unsere Beratung abdeckt

FACTOR-D strukturiert DEI-Beratung in vier aufeinander aufbauende Phasen. Jede Phase schafft konkrete Ergebnisse und bereitet die nächste vor.

Strategie und Business Case

Wir entwickeln ein klares Zielbild und einen überzeugenden Business Case. Das Management spricht danach die gleiche Sprache.

Analyse und Standort-
bestimmung

Interviews, Umfragen und Benchmarking zeigen, wo Sie heute stehen. Die Daten werden zur Grundlage für Prioritäten.

Fahrplan & Maßnahmen

Wir definieren Initiativen und Programme, die auf Ihre Möglichkeiten und Ressourcen abgestimmt sind. Damit DEI tatsächlich umsetzbar wird.

Evaluierung und Messung

Wir legen quantitative und qualitative KPIs fest, um den Fortschritt Ihrer Maßnahmen messen und bei Bedarf nachjustieren zu können.

Nach ISO 30.415

Unser Beratungsprozess

Klar, pragmatisch und iterativ. Orientiert am PDCA-Prinzip, aber flexibel für jede Organisation. Fünf Schritte, ein Ziel: nachhaltiger Fortschritt.

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1

Verstehen

Wir erfassen Ihre Ziele, den Kontext und die aktuelle Kultur. Ein gemeinsames Verständnis ist die Basis für alles Weitere.

2

Bewerten

Qualitative und quantitative Analysen zeigen den Status quo. Interviews, Fokusgruppen und Daten machen Handlungsfelder sichtbar.

3

Priorisieren

Aus vielen Möglichkeiten entstehen fokussierte Prioritäten. Der Maßnahmenkatalog ist realistisch und ressourcengerecht.

4

Verankern

Maßnahmen werden in Führung, HR-Prozessen und Kultur verankert. Begleitung bei der Umsetzung schafft Momentum.

5

Messen

Klare KPIs machen den Fortschritt Ihrer Maßnahmen sichtbar und die Zielerreichung messbar.

„Mit factor-D haben wir das perfekte Team gefunden, um Chancengleichheit und eine inklusive Kultur bei Greiner strategisch zu verankern"

Alexander Berth, Greiner AG
Diversity & Social Impact Manager
Einstiege

Drei Wege zu
nachhaltiger DEI

Orientierung schaffen

Für Organisationen, die DEI strategisch starten möchten. Ein umfassender Status-Check zeigt, wo Sie heute stehen und welche ersten Prioritäten sinnvoll sind.

Strukturen aufbauen

Für Unternehmen mit ersten Erfahrungen, die nun systematisch vorgehen möchten. Wir entwickeln eine klare Roadmap, definieren KPIs und etablieren Governance-Strukturen.

Transformation vertiefen

Für Organisationen mit laufenden Initiativen, die Wirkung messbar machen und DEI nachhaltig verankern wollen. Wir begleiten die tiefere Transformation von Kultur und Prozessen.

Differenzierung

Warum Factor-D als Beratungspartner

Wir kombinieren wissenschaftliche Rigorosität mit praktischer Umsetzungskraft. FACTOR-D ist nicht eine weitere Beratung, die Konzepte verkauft – wir verankern DEI in Ihrer Organisation.

Wissenschaftliche Fundierung

Eigene Forschung, Mitarbeit in der ISO 30415 Expert Group, evidenzbasierte Methoden. Keine Trends, sondern bewährte Standards.

Umsetzungsfokus

Wir liefern keine PowerPoint-Berichte, sondern konkrete Maßnahmenpläne, Governance-Modelle und Begleitung bei der Umsetzung. Ihre Ergebnisse sind unser Erfolg.

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Über uns

Nächste Schritte

Starten Sie mit Klarheit über Ihren Status quo, Ihre Prioritäten und realistischen nächsten Schritten für Ihre Organisation.

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Im Einsatz bei Unternehmen
und Forschung

Unsere Arbeit unterstützt Organisationen dabei, Entscheidungen fairer zu gestalten, Zusammenarbeit zu verbessern und Lernen wirksam im Alltag zu verankern.

„Mit 'The Leaders Conversation Lab' hat Boehringer Ingelheim in Wien ein innovatives Pilotprojekt umgesetzt, das Führungskräften ermöglicht, sensible Gesprächssituationen in einem sicheren, KI-gestützten Lernsetting zu trainieren. FACTOR-D verantwortete dabei die inhaltliche Konzeption des Formats. Ergänzend wurde das Thema in passende Workshops eingebunden. Es wurden insbesondere die hohe Realitätsnähe der Simulation und der spürbare Lerneffekt hervorgehoben."
Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG
Gerlinde Nixdorf, People Growth Manager
*umgesetzt von FACTOR-D Wien
Zur Fallstudie
„Die Zusammenarbeit mit FACTOR-D Diversity Consulting war durchgehend professionell und zielorientiert. Besonders wertvoll war die fundierte Begleitung unseres internen DEI-Projekts, die spürbar zur nachhaltigen Verankerung von Vielfalt und Inklusion in unserer Organisation beigetragen hat."
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH
*umgesetzt von FACTOR-D Wien
„Die Zusammenarbeit mit FACOTR-D ist von großer Zuverlässigkeit und Flexibilität geprägt, so dass wir unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden zielgruppengerecht mit unterschiedlichen Formaten und Inhaltsschwerpunkten erreichen."
HDI AG
*umgesetzt von FACTOR-D Wien
„Durch die enge und zuvorkommende Zusammenarbeit konnten wir unseren Mitarbeitenden und Führungskräften ein E-Learning-Tool  zur Verfügung stellen, das auf die Bedarfe und Strukturen des AWI abgestimmt  ist. Es ist praxisorientiert und kompakt, sodass der Bezug zu konkreten Auswahlprozessen greifbar wird und eine gezielte Sensibilisierung ermöglicht."
Alfred-Wegener-Institut
*umgesetzt von FACTOR-D Berlin
„Das E-Learning stiess bei Swisscom auf grosses Interesse und wurde sehr häufig durchgeführt. Die Zusammenarbeit mit FACTOR-D a Diversity Consulting war jederzeit konstruktiv, kompetent, zuverlässig und absolut professionell. Besonders zielführend war die Flexibilität beim Gestalten des E-Learnings spezifisch auf die Bedürfnisse von Swisscom.."
Swisscom AG
*umgesetzt von FACTOR-D Wien
„Die Österreichische Post AG arbeitet seit 2021 an der Implementierung einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur. Die Kulturwerte umfassen Freude, Sinn und Leistung. Besonders im Kulturwert Freude finden sich die Ausprägungen Vielfalt und Offenheit. Der Workshop „Unconscious Bias - Make Better Decisions“ hat zu dieser Offenheit zur Vielfalt beigetragen und die Führungskräfte dafür sensibilisiert, welchen Vorurteilen wir begegnen. Die Post ist stolz darauf BUNT zu sein und hat das auch in einem Kulturwert verankert."
Österreichische Post Aktiengesellschaft
*umgesetzt von FACTOR-D Wien

Fragen

Häufig gestellte Fragen zur DEI-Beratung

Warum externe Beratung, wenn wir schon interne Initiativen haben?

Interne Teams sind oft zu nah am Tagesgeschäft und zu sehr in bestehende Strukturen eingebunden. Eine externe Perspektive bringt Objektivität, Expertise und die nötige Distanz, um Blindflecken zu erkennen. Externe Beratung schafft auch Glaubwürdigkeit und Momentum, weil sie Prioritäten setzt und Widerstände professionell adressiert.

Wie viel Zeit muss das Management investieren?

Das hängt vom Umfang ab. Für einen DEI-Basis-Check rechnen Sie mit 20–30 Stunden Gesamtaufwand über 6–8 Wochen. Für umfassendere Beratung mit Workshops und Interviews kann es mehr sein. Wir kalkulieren realistisch und transparent, damit Sie wissen, was auf Sie zukommt.

Ist DEI-Beratung nur für Großunternehmen relevant?

Nein. Mittlere Unternehmen profitieren oft sogar mehr, weil sie schneller entscheiden und umsetzen können. Auch für kleinere Organisationen lohnt sich eine strategische Klärung – der Aufwand ist nur proportional kleiner. Wir skalieren unseren Ansatz auf Ihre Größe und Ihre Ressourcen.

Wie wird Wirkung messbar?

Wir definieren mit Ihnen klare KPIs, die zu Ihren Zielen passen. Das können Engagement-Scores, Diversitätsquoten, Verbleibsquoten von unterrepräsentierten Gruppen oder Führungsverhalten-Indikatoren sein. Regelmäßige Messungen zeigen, ob Ihre Maßnahmen wirken – und wo Sie nachsteuern müssen.

Wie gehen Sie mit Widerständen um?

Widerstände sind normal und oft ein Zeichen, dass das Thema ernst genommen wird. Wir identifizieren Widerstände früh durch Interviews und Fokusgruppen, verstehen die dahinterliegenden Bedenken und adressieren sie durch Kommunikation, Involvement und klare Business Cases. Transparenz und Partizipation bauen Vertrauen auf.

Weitere Fragen?

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